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企业要创新要增长到底要怎么落地混沌大学李善友年度大课

2019-11-09 09:40:57来源:励志吧0次阅读

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对“增长”,大家天天嘴边挂着,却一直没办法落地。小企业很焦虑,大企业一样很焦虑。为什么呢?

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经济环境的三波增长红利:人口红利、互联网红利、全球化红利都在逐渐消失,现在企业要增长必须创新。

不创新等死,要创新找死。

究竟什么是创新,怎样实现创新呢?

带着两个问题,我在浑沌大学李善友2019年度大课找到答案。

听完第一天课程,我全部世界观被刷新了一遍,从来没有如此认真思考过企业经营的本质和底层逻辑!

原来企业是一条命,活生生的生命。这个不是比喻,而是真实生长的生命!

李善友教授将我学的营销“战术”“战略”完全吞噬,直接火箭发射送将我投递“天道”、宇宙生存法则里。

从生物学、哲学的格局来思考企业经营和发展的逻辑,带我尝试解答下面3个问题:

1、达尔文的进化论如何影响企业的经营和管理?

二、企业如何实现创新?持续不断地创新?

3、如何打造一个延续创新的组织?

1、达尔文进化论如何影响企业的经营管理?

为什么有的企业能够基业长青,有的企业初创活下来了,发展成大公司反而一下子就死掉了?想要搞清楚这背后的本质,我们先要了解:

世界万物是根据什么根源规律来运转呢?

接下来会提到第一性原理、第一曲线、第二曲线这些听起来有点费力的名词,其实结合企业经营的理解,就是3点:

1 第一性原理:经营的本质规律(进化论)

2 第一曲线:主营业务增长曲线(原物种)

3 第二曲线:新业务增长曲线(新物种)

现今世界上对我们影响最深的两个学说:1.达尔文《物种起源》 2.牛顿《万有引力》。

企业要创新要增长到底要怎么落地混沌大学李善友年度大课

企业要创新要增长到底要怎么落地混沌大学李善友年度大课

这两个学说对企业经营、工商管理同样有深远巨大的影响!

牛顿机械论:

宇宙是一台封闭的机器

机械型组织

(传统商业组织)

机器

控制

熵增

自上而下

达尔文进化论:

宇宙是进化的生命

生物型组织

(创新商业组织)

生命

out of control

反熵增

自下而上

注:熵增,系统失序。企业熵增愈来愈多,内部就会越来越涣散化、官僚化、失效化,终究走向消亡。

这个图清晰描写了以“牛顿机械论”为世界观的企业特点:

资本家、企业家将企业组织看成1台“机器”,人就是其中的“零件”,设定了很多“标准化制度”“KpI”以保证机器正常运作。机器长期的目标是提高效率和创造利润。

所以我们常常看到“自上而下”的公司:

机械论的管理核心是:控制

一个老总在发号施令,制定各种KpI,模块化管理,标准化工作流程。一线人员埋头苦干,不敢吭声,不敢出错,接到指令就办事,没有指令就不动。哪怕是看到一片纸在眼前,也不会动手去捡,“这不是我的工作,是后勤保洁的工作”。

企业要创新要增长到底要怎么落地混沌大学李善友年度大课

而深受达尔文“进化论”影响的企业是怎样的呢?生物型组织。(创新型组织)

跟生物学类比,企业经营的“进化论”:管理=遗传,创新=变异

达尔文“进化论”

遗传变异

自然选择

自下而上,多样探索

商业市场“进化论”

管理创新

市场选择

错位竞争,边缘创新

生物学的进化论公式:

变异+ 选择 + 隔离 = 进化(创新)

第一:变异,即创新人才。企业是没办法直接创造出真正的人才,关键的是要给普通基层、中层干部提供一个创新的氛围、资源、支持。从而培养出多样化的思维。

生物能够多样化,1是来源于基因重组,二是来源于基因突变。而管理能够让企业的基因得到复制、重组。管理的创新,有助于思惟多样化。

第二:选择,即市场经济的选择。市场运作的规律就是,创新的企业破坏老旧企业,有效的资本市场会毫不留情将老旧过时的一切淘汰出局。

这跟自然界的物种竞争,物种内的个体竞争的淘汰结果如同一辙。

我们市场的现状是大家都在同质化的产品,同一个细分领域来竞争。这要求我们要创新,要进行自我破坏,“从内部颠覆我们的产品,商业模式”。

第三:隔离,对内进行区隔保护,对外进行错位竞争。

对内:由于组织的僵化,在传统机械型组织里,一个异端的创新,很难获得足够的资源和支持,乃至会因为与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥,由于企业寻求精准、控制和可预期的利润。

很多创新难以找到生存空间。所以,战略性新业务,需要组建独立的小团队,隔离主营业务KpI考核才能慢慢发展起来。

对外:由于巨头对市场的鲸吞野心,新业务可以瞄准巨头看不起的又苦又累又脏的项目/产品,在早期要隐藏实力,不要被巨头盯着来打压,防止胎死腹中。

第二曲线(新业务增长曲线),不是突变而来的,而是渐渐长出来的!

所谓第二曲线创新,不是放弃主营业务,布局新业务;恰恰相反:在主营业务之中注入创新,新业务将是自然而然的结果。

创新与进化,有什么本质上的相通之处?

创新= 进化

创新帮助企业从“第一曲线”,逐渐变异,在市场竞争淘汰中,长出“第二曲线”。(进化)

二、怎样实现创新?持续不断地创新?

达尔文的进化论:一个物种不可能“变成”另外一个物种。

在这个进化进程,有n个分形(自类似,互指迭代的个体)在自然选择中,渐渐“长”出了一个新物种。

分形创新

从第一曲线(主营业务)到第二曲线(新业务),这个进化进程,其实是经过了N个分形(能够自我复制的创新个体),并在市场选择的作用下,能够10倍以上增长,构成“第二曲线”(新增长曲线)。

举个例子,好未来教育的第一曲线是:学而思培优战略

理科+教研+大小班+线下

线下变线上试试?学而优网校。

网校的分形多样探索(变异+选择)

后来学而思网校的做法是:将线上线下优势结合起来,让一个好老师在线上给一万人上课,线下每一个课堂20个学生,在配一个辅导老师,给孩子课前预习、课后答疑。

重新解构了“学”和“习”。

2018年双师模式跑通,完课率和续保率超过面授班,好未来的战略方向改成:

新开学校全部改成双师,不再设面授班。

同时从来不做广告的学而思开始大规模进行网校广告轰炸宣扬,结果营收出现爆发式增长,到达30亿,确立为团体第二曲线。

分形,不但仅是创新哲学,也是一个进程哲学。

3、如何打造一个持续创新的组织?

企业长盛不衰的秘诀在于创新,持续不断的创新。而且不只是一个人的创新,是一群人的创新,是一个组织的创新。

创新是可以自复制的,可以自生长的,还可以构成“自组织”。

如何打造一个源源不绝创新的组织团队?(出现)

想要实现出现,要做到这个公式:

大量个体* 自组织 =>出现

这里先解释一下什么是自组织:

自组织=简单规则+信息流+中心法则

字面意思是:个体之间通过简单的规则,步调动作协同一致,并且进行有效的信息交换,得到有用的正向反馈,将随机性活动变成有秩序的趋势性活动,而且个体的想法和集体想法达到高度一致,有共同的“使命”,称为“自组织”。

企业在经营管理中,想要创造出自组织,首先必须有一个肩负大家期望的“使命”,鼓励团队里的每一个成员都去寻找自己的使命。

当成员和组织的使命能够同频共振,那么就“涌现”创新组织。

这跟《孙子兵法》"得道多助"、“上下同欲”思想高度一致。

当君主和民众目标相同,意志统一,可以同生。

李善友教授从生物学、哲学来理解这个世界、商业市场、企业、产品、工作、家庭、个人……

竟然,这么透彻。

李善友从生物学、物理学、哲学三个学科,为我们的底层思考逻辑扫清障碍,更好地认知世界,用生命感染生命,用全身的气力爆发,呼吁企业家要遵循天道,带着企业的“使命”去创造产品,成就他人。

如果我们把要做多少数量的业绩,变成帮助顾客改进什么样的状态,情况变得不一样了。

当我们只是尽心尽力去帮助客户的时候,客户会帮我们完成数量,如果只是盯着数量,那这个数字与顾客无关。

带着使命出身的企业,能走得更远,通过“创新自组织”可以实现基业长青。

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